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Diagnóstico gratuito

Você lembra do erro.
Mas nunca somou a conta.

Uma contratação errada não aparece como uma linha no orçamento. Ela se esconde em três lugares, e o valor real costuma ser maior do que você imagina:

Salário sem entregaA pessoa errada recebe integral, mas entrega uma fração. A diferença é custo puro, todo mês.
Time carregando o pesoRetrabalho, supervisão extra e desgaste de quem precisa cobrir as falhas.
Recomeçar do zeroRescisão, novo processo seletivo, novo treinamento e a cadeira vazia de novo.

Quanto custa (ou custou) uma contratação errada na sua empresa?

Responda 5 etapas rápidas. Leva menos de 3 minutos e o resultado sai na tela.
Etapa 1 de 5
Baixa entrega
Não se adaptou à cultura
Conflito com o time
Pediu demissão cedo demais
Gestor gastando tempo corrigindo
Essa contratação errada custou aproximadamente
R$ 0
somando salário sem retorno, impacto no time, rescisão, seleção refeita, treinamento perdido e a vaga reaberta
Isso equivale a 0% do salário anual da posição. Estudos internacionais (SHRM) apontam que um erro de contratação custa de 50% a 200% do salário anual. Veja onde o seu caso está na faixa:
Seu caso
50%100%150%200%

Para onde foi esse dinheiro?

Custo médio por mês de erro
R$ 0
Se o padrão se repetir, em 12 meses
R$ 0

De onde vem esse número?

1

Com encargos e benefícios (cerca de 40% sobre o salário), essa posição custa R$ 0 por mês. Uma pessoa no perfil errado entrega em média só 40% do esperado para o nível. A diferença, mês após mês, é o maior pedaço do prejuízo: R$ 0.

2

Um cargo de nível técnico afeta o trabalho de outras pessoas. Retrabalho, supervisão extra e desgaste do time somam R$ 0 no período.

3

Encerrar o ciclo também custa: R$ 0 entre rescisão, processo seletivo pago duas vezes e treinamento que sai pela porta junto com a pessoa.

4

E a cadeira volta a ficar vazia por 45 dias, o tempo estimado de reposição. Pela mesma metodologia da nossa calculadora de vaga aberta, são mais R$ 0. Total: R$ 0.

"Mas errar faz parte. Não existe garantia de contratação certa." Verdade, risco zero não existe. Mas a maior parte dos erros vem de avaliar só o currículo e a entrevista. Com perfil mapeado, avaliação comportamental e finalistas testados antes da decisão, o risco cai drasticamente. E o investimento no método é uma fração do custo que você acabou de calcular.

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Com base no seu diagnóstico, um especialista do Grupo Prestarh monta uma proposta para evitar esse erro na próxima contratação. Sem spam.
Pronto! Sua proposta chega no e-mail em instantes.
Um especialista do Grupo Prestarh vai falar com você.

Estamos há 4 décadas transformando pessoas, empresas e resultados.

Grandes resultados começam pelas conexões certas. O Grupo Prestarh conecta empresas e talentos com confiança, proximidade e método.

+2 mil
clientes atendidos
+120 mil
vagas trabalhadas
+55 mil
pessoas contratadas
Não é promessa. É histórico.

O passo a passo do Grupo Prestarh para acertar na contratação

1

Diagnóstico da vaga

Mapeamos o perfil ideal para a posição: competências, comportamento e alinhamento com a cultura da sua empresa. É aqui que a contratação errada começa a ser evitada.

2

Busca e avaliação comportamental

Busca ativa de candidatos com análise estratégica e avaliação comportamental. Você recebe finalistas testados, não currículos bonitos.

3

Apresentação e contratação

Você entrevista os finalistas, escolhe com segurança e fecha a vaga com o suporte do Grupo Prestarh até a admissão.

Você acabou de ver o preço de escolher errado. Escolher certo custa muito menos.

Quem já fez mais de 55 mil contratações sabe reconhecer a pessoa certa antes de você assinar a carteira. Fale agora com um especialista do Grupo Prestarh.

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